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Item Sistema de control interno: instrumento para la efectividad en la gestión de gobierno del Municipio de Chiautzingo(2018-11) Fernández Elvira, Graciela Karina; VERA MUNOZ, MARIA ANTONIETA MONSERRAT; 240697; VERA MUÑOZ, JOSE GERARDO SERAFIN; 218615“La presente investigación tiene el objetivo de abordar la importancia del control interno en una organización, en específico en la gestión administrativa municipal. Se realizó un análisis comparativo que comprendió factores como indicadores sociodemográficos, estructura organizacional, acciones de control interno y a su vez, se aplicó una encuesta mediante escala de Likert que permitió conocer la percepción de los pobladores referente a diferentes aspectos que involucran el grado de cumplimiento de los objetivos y responsabilidades de los Ayuntamientos de San Martín Texmelucan, Huejotzingo, Calpan y Chiautzingo. Los resultados arrojados mediante el análisis comprendido en este estudio reflejaron una relación positiva entre la adecuada implementación de un sistema de control interno en la gestión administrativa municipal y el cumplimiento de los objetivos y responsabilidades que como Ayuntamiento debe otorgarle a sus pobladores. Sin embargo, este planteamiento debe tomarse con reservas ante las limitaciones inherentes de un sistema de control interno, la problemática que conlleva su implementación, y el grado de compromiso que tengan las autoridades municipales para involucrarse en el proceso de implementación del sistema en mención y la permanente supervisión de sus elementos de control. Finalmente, se desarrolló una propuesta de implementación del sistema de control interno para el Municipio de Chiautzingo.”Item Estudio comparativo sobre la implementación de la Gestión para Resultados en gobiernos nacionales y subnacionales: El caso del Tribunal Superior de Cuentas de Honduras, el ayuntamiento de Puebla, México y la Cámara de Cuentas de República Dominicana(Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, 2019-11) Cedeño Adame, Juan Carlos; RIVERA HERNANDEZ, CLAUDIA; 296389; Villanueva Lomelí, David;*CA1238080"El presente estudio, tiene como propósito realizar una comparación de tres experiencias (proyectos) independientes entre sí: la primera del Tribunal Superior de Cuentas de Honduras, la segunda del ayuntamiento de Puebla en México y la tercera de la Cámara de Cuentas de la República Dominicana; las cuales se relacionan con el avance en las capacidades institucionales para la implementación y el fortalecimiento de la GpR; los tres casos tienen un común denominador, la transferencia de conocimientos y experiencia por parte de la Auditoría Superior del Estado de Puebla, una entidad de fiscalización superior del orden subnacional. En la actualidad no se cuenta con estudios formales para evaluar y comparar el proceso de implementación de la Gestión por Resultados (GpR) entre organismos internacionales de diferentes órdenes de gobierno. La búsqueda de mejores resultados en la administración pública, así como otorgar mejores servicios públicos a la ciudadanía, ha traído consigo nuevas formas de gestionar en el sector público. La Gestión para Resultados, un producto de la Nueva Gestión Pública, surge como un modelo que se orienta a resultados y a la generación de valor público, así como a la atención de las necesidades y demandas de la población."