Dominación simbólica empresarial y gestión de la subjetividad
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Date
2018-03
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Publisher
Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
Abstract
"Si la afirmación de Sartre “el hombre no es otra cosa que lo que él se hace”
(2011, p. 33) expresa una de las máximas sobre la libertad y responsabilidad del
hombre, es pertinente preguntarse: ¿en qué medida al trabajador de hoy se le
hace hacerse para seguir siendo lo que hacen de él?, ¿en qué medida se le hace
pensarse para seguir siendo pensado? Anteriormente, a través de la
organización del trabajo en la forma tayloriano-fordista, primero había que
producir, después almacenar y por último vender; ahora en el toyotismo, primero
se vende y después se produce sobre la base de las ventas.
La aplicación de los primeros modelos de organización del trabajo, a
principios del siglo XX, llevó a que los trabajadores fueran tratados como
máquinas. Posteriormente pasan a ser capital o recursos humanos y se hace
indispensable una organización del trabajo en la que los trabajadores deben
participar en las decisiones, tener iniciativas, ser competentes, cooperativos,
flexibles, creativos y, a su vez, las empresas deben fomentar la confianza y la
toma de decisiones individuales."